“三个年”活动开展以来，陕西省汉中市城固县城投公司认真落实上级各项决策部署，坚持高位谋划、精准施策，以更加坚决的态度、更加有力的措施、更加务实的作风，高质量推进干部作风能力建设工作，进一步凝聚新力量、释放新活力、激发新动能。
创新思路抓融资。紧紧围绕公司转型改革定位，采取“走出去”、“引进来”的方式，积极探索融资渠道的新路径。为保障重点项目建设资金需求，公司组织强有力的工作专班，明确责任分工，强化工作措施，实行“周碰头、月总结、季调度”的工作模式，科学包装项目，积极申报项目，跟踪督办项目。
为确保融资项目尽快落地见效，工作专班先后多次与省、市金融机构协调对接，积极争取一般债、专项债等国家政策金融贷款支持，力争符合融资条件的项目“早对接、早签订、早审批、早投放”。
凝心聚力抓建设。保交楼、促民生、活市场、快推进，公司一把手勇于担当、靠前指挥，班子成员坚守一线、奋力拼搏，全力服务舒景苑南北两区等在建项目，检查督导项目进展情况。针对项目施工中存在问题，积极会同施工单位，认真研究解决，不断规范施工流程和质量安全措施。在保证施工安全和工程质量的前提下，倒排工期，挂图作战，加快各项重点工程建设进度。目前，公司承建的所有项目正快速推进，确保如期竣工并交付使用。
精心筹备抓转型。为加快城投改革步伐，实现企业高质量转型发展，公司聘请专业团队，量身定做城投转型改革方案，致力于打造集融资、建设、管理、运营于一体的大型国有平台公司。该公司将坚持党建引领，充分发挥基层党组织作用，加强人才队伍作风建设。切实抓好运营管理，理顺内部管理体制，建立健全规章制度和考核激励机制，充分调动干部职工干事创业积极性，并以“清廉国企”示范单元创建活动为主抓手，始终坚持把“清”和“廉”的要求贯穿发展的全过程、各领域、各环节，不断推动清廉建设走深走实，为公司高质量发展提供了强有力的保障。（何奇 杨逸冰）
