新华网武汉7月1日电(刘桔)调整产业结构、提高管理效能、拥抱新的技术……疫情困局之下,武汉当代科技产业集团股份有限公司在实践中探索,以创新破局。集团联合创始人、总裁周汉生表示:“作为深耕湖北的民营企业,当代集团在谋求自身长远发展的同时,将继续重仓武汉、重仓湖北,勇做‘六稳’‘六保’排头兵。”
人福医药集团员工在机场接收空运防疫物资
把疫情当作一场压力测试
在周汉生看来,疫情是一场特殊的压力测试。“因为在我们的经济生活中,许多固有的模式遭到了挑战,不少程序化的事情面临停滞,企业如何调整适应,是很大的考验。”
“对企业,尤其是我们这类实业企业来讲,它通常有较强的产业经营惯性。”周汉生表示:“就拿工业互联网来说,到底怎样利用新工具,适应新模式,很多企业并没有真正的理解,也不会主动拥抱。”
“比如,以前我们能进行线下会议,就不会寻求线上软件。另外,对于有些事物,我们以为已经实现了数字化管理,但在疫情考验下,却会暴露出新的不足,亟需改进。”
周汉生举例说,人福医药应用的一款管理软件,能做到30万个品种的药品同时入库。“在平时,这款软件完全能满足需要。但疫情期间,由于人福医药承担着‘保供’特殊任务,等待入库、出库药品数量激增,这款软件由于系统设定原因,面临效率不高、需要改进的问题。”
“所以从另一个角度说,危中有机,疫情也可以暴露出很多隐性的问题,驱使企业快速调整,谋求创新进步。”
人福普克药业员工在生产线上忙碌
深耕主业的同时寻求创新
周汉生介绍,当代集团为了适应形势变化,在专注、深耕主业的前提下,重新梳理了管理路径,将集团的许多管理活动由线下挪到了线上,但要突破困局、化危为机,这一步还远远不够。
“我们在努力打通许多信息沟通的死角,包括同各企业间的沟通、不同产业板块间的沟通等,加强信息流程化管理、提高沟通效率。同时,通过联系更多的供应商,建立更多伙伴企业,积极拓宽供应链条。”
另外,对于如何危中寻机,当代集团有一番心得体会。“眼下,补齐公共卫生短板、加强应急物资等储备,已经成为一个政策趋势。对于这样的变化,当代集团旗下的人福医药正在积极整合自身资源,通过调整产业结构、加大研发投入等,抓住机遇。”周汉生说。
当代志愿者服务队成员在搬运防疫物资
将继续重仓武汉重仓湖北
周汉生表示,当代集团及各伙伴企业将继续深耕实业,聚焦主业,继续重仓武汉、重仓湖北,努力为湖北疫后重振,助推完成“六稳”工作、“六保”任务贡献更大力量。
据介绍,2020年,当代集团已面向社会提供200余个岗位需求,全年计划招聘800余人。值得一提的是,集团将优先面试、录用援汉医疗队一线医护人员亲属。
保供给方面,周汉生表示,当代的业务中,像医药、物业、鸡蛋供应这些行业涉及民生,疫情期间一直都在坚持经营。
据悉,当代集团伙伴企业鼎壹农合,在疫情期间每天确保武汉新洲、襄阳谷城、仙桃等地养殖场鸡蛋的收储与外运,累计收储外运鸡蛋逾1000余吨。宜昌人福作为全国麻醉药品定点研发生产企业,向武汉等城市发出临床急需的麻醉药品6万多件。
稳外贸方面,人福普克顶着物流费用上涨压力,坚持9条生产线火力全开,出口海外药品超过20种。
“目前,当代集团各个业务已经是100%复工,但复工不仅仅只是员工走上了生产经营的岗位上,而是需要带动产业链上下游,带动我们的合作伙伴能够协同起来,共同恢复正常的经营,这是我们现在正在努力的。”周汉生说。
