7月16日上午8时19分，中天酒业在榆林市高新区建业大道高新华府举行乔迁揭牌仪式，新办公场地正式启用。
这是一场15年的征途，勾勒出更加伟大的发展蓝图。
迁入伊始，中天酒业董事长张国强便提出六字方针—— 『 初心 · 破局 · 实践 』，做到坚守信念，以长跑心态壮大中天酒业的事业。这是一个过程，也是中天酒业“二次创业”的新征程。
归零
此次迁新，是中天人一次初心归零的内部聚会，榆林区域全体员工参加了乔迁揭牌仪式及乔迁晚宴。
“公司能走到今天，离不开初心二字。我们每个人都肩负着一个家庭，我们不仅要实现部分人的梦想，更要实现相信中天酒业平台的每个人的梦想。再次启程，我们需要将初心归零。”乔迁晚宴上，中天酒业董事长张国强讲道。
什么是中天人的初心？ 从新办公楼一楼拾级而上，一张张照片，展示着中天人的初心与使命。
2008年榆林中天腾飞商贸有限公司成立，公司的第一辆面包车是昌河牌。这辆车牌号为蒙K52617的面包车，也是当时公司唯一的业务用车，每天谁有销售业绩，谁才有资格用车，业务员们每天最期盼、最光荣的就能够开车去拜访客户。
那时，还没有企业微信、钉钉，但缺失的OA系统，却将中天人的奋斗历程记录在了一本本泛黄的工作日记中。
2010年，公司与付翔食品签约，两年后签约第一个酒水品牌——汾酒。首次签约酒水品牌，就是四大名酒之一的汾酒，中天人的努力，终有回响。
此后，历时两年积淀，2014年，公司的第一个运营品牌青兰坊诞生，一斤八两包装的青兰坊坛系列，以品质为基石，又凭借差异化的包装，很快在榆林市场闯出了一片天地。 榆林样板市场从成熟到火热，坚定了青兰坊开启全国化进程的信心。2017年青兰坊内蒙市场启动，2019年青兰坊甘肃市场启动，2021年青兰坊山西市场启动，用双手营造氛围，用双脚丈量市场，长期以来，青兰坊始终践行“做一个市场，活一个市场”的原则。
一沓沓尘封的相册里，能看到每年全国春糖会、秋糖会上青兰坊的广告牌不断游走在熙熙攘攘人群中，整齐、昂扬；能看到一次次团建活动中，每个人脸上真诚洋溢的笑容；更能看到大部分人褪去了刚入职时的青涩模样，如今已经独当一面。 2015年签约中国劲酒，2016年签约华山论剑西凤酒，2017年签约五粮液专卖店，2022年签约习酒，中天酒业进入高速发展阶段。 这些有温度、有气息、会说话的老照片，娓娓诉说着中天人一起走过的青春岁月，见证着中天人的初心，更彰显了中天人感恩的心。
在每日上班必经的楼梯两侧，中天人还展示出一幅幅与合作伙伴及厂家的重要留影，“有些照片我们的客户都没有，但是我们保留了。希望他们看到会感到温暖和惊喜。”中天人这样表达他们感恩的心。
从最初的一辆面包车、一件工衣，到如今3000平方米的办公场所，正如张国强所言，“初心归零”，中天酒业“二次创业”新征程已经开启。
破局
2023年，酒类市场面临前所未有的“困局”。
从行业趋势来看，产业加速集中，酒类产业加速向优势产区、名优品牌集中。
在消费理念、消费需求、组织效能等因素综合影响下，名酒集中化的行业马太效应，也将随着时间推移进一步增强。
在这一前提之下，市场消费明显不足。
三年来，行业销售与利润，呈现持续、稳步增长，但主要体现为渠道性增长。当下，酒类市场消费不足的短板进一步暴露出来。一方面，是消费体量趋减，无法及时、充分地消化渠道库存；另一方面，是消费结构下行，高端产品销售乏力，价格体系承压。
在这样的行业宏观背景下，张国强表示，中天酒业事业的未来发展很大程度上取决于当下能否破局和如何破局。
以市场、消费为酒业未来发展重心，加强酒业文化和价值的市场化、社会化水平，酒商企业的做优做强，将是必然趋势。
酒商破局，做优做强，包括“上游化”发展，布局酒类生产，打造自有基地和自主品牌；“C端化”发展，向新零售市场转型下沉，压缩环节成本，直接连接、服务和影响消费用户；“连锁化”发展，发挥大商的品牌、管理、组织优势，通过标准化模式整合经销商，构建区域性、全国性连锁网络；“资本化”发展，一方面是寻求机会上市，一方面是对外融资，借助于资本的力量，扩大竞争优势，推进酒类流通的进一步集中化发展等方面。
基于上述发展趋势，中天酒业已经取得了做优做强的先手优势。
从产品布局来看，中天酒业目前已与五粮液、汾酒、习酒、西凤、中国劲酒等名酒品牌合作。
从品类布局来看，早在2014年，中天酒业便前瞻性布局清香品类。
在当前大清香时代来临，清香型白酒将成为继浓香、酱香之后的下一个风口之际，中天酒业旗下青兰坊品牌作为清香第二梯队的有力竞争者，在坚持品质第一的基础上，为广大经销商伙伴搭建了优质、稳定、极具发展潜力和财富机遇的平台。
历经9年，迎“清风”直上，与清香同行，中天酒业旗下青兰坊品牌已经成为众多希望抓住清香风口的合作伙伴的首选。
在酱香品类，中天酒业通过4年布局，成功与厂家共同运营皇臻品牌。
从“连锁化”来看，中天酒业旗下中天烟酒茶连锁品牌也初具规模。
需要注意的是，中天酒业的“C端化”起步更早。2016年，中天酒业就已建成1200平方米的沉浸式体验品鉴馆，此次迁新，C端体验再次升级。依托中天烟酒茶连锁门店大客户资源，中天酒业再次自建700平方米的沉浸式品鉴馆，强化C端互动。
“市场上有很多问题，不论是品牌还是动销，都需要破局。”张国强表示。
面对当下的考验和挑战，每一个人都该在心中自问，“你是不是公司破局的人，是不是部门破局的人？”
实践
中天酒业此次乔迁，是一个重要的时刻，更是“二次创业”新起点，从成功过往，迈向更辉煌的未来的跨越。
这个“跨越”的基本动作就是实践。
“我们应该走到一线，走到市场，走到客户身边去，去实践，没有什么问题不能解决。”张国强表示。
实践的基石则是对组织架构、战略创新、渠道掌控的前瞻性规划。
事实上，梳理酒行业一些龙头企业的发展，可发现成功的酒企或酒商，要么赢在管理、赢在运营，要么是赢在团队或是渠道。还有赢在对趋势的把握，对企业的新战略、新创新、新构架的整体思考规划。
在酒企的组织管理逐步由粗放式向精细化转变的当下，组织是否有效匹配战略?人才的数量和质量是否匹配战略需求?文化和氛围方面是否支撑战略? 如何有效促进企业战略的实施？这些问题都要企业通过组织、人才、氛围来支撑战略的成功落地。
纵观中天酒业的发展，组织架构、人才引进及氛围营造都做了前瞻性布局。此次新办公室规划，7个营销部按产品线规划，2个运营品牌单独组建团队。
这一切都为“实践”二字做好了充分准备。各事业部在乔迁揭牌仪式后，已迅速进入工作部署状态。
此刻的中国白酒行业再次进入调整期，需要勇站浪头，敢为先锋，不驰于空想，不骛于虚声。此刻的中天酒业，更是时不我待，未来可期。
