当代艺米完成近亿元A轮投资——打造艺术教育全生态链

当代集团创始人、董事长艾路明，当代教育集团董事长杜晓玲及当代教育集团领导李巍、阮进、于博、汪桥梁、胡西伟、胡坚、向巍合影

2017年11月26日，当代教育（武汉）有限公司（简称“当代教育”）与西安青卓美术文化学校（简称“西安青卓”）签署投资协议，这一协议的签署标志着当代教育迈出了进军艺术教育的坚实一步，同时也标志着武汉艺米文化传播有限公司完成亿元人民币A轮投资！

本次签约仪式得到了教育各界人士及各大主流媒体的关注，当代集团、陕西省教育厅、陕西省文化厅、西安市教育局、雁塔区教育局、新城区教育局、清华大学美术学院、中国美术学院、西安美术学院、陕西师范大学、法国巴黎大学、西京学院等单位的领导专家教授都用自己的方法表达了关心。中省市各大媒体都对本次签约仪式进行了采访与报道。

签约仪式现场，双方代表分别发表了讲话。当代教育集团总裁李巍表示：“协议签订对当代教育具有重要战略意义，当代教育集团会继续遵循教育规律，向产业链上下游延伸，不忘初心，全力以赴构建教育全产业链生态系统。

汪桥梁接受媒体采访

双方代表李巍（右）与汪桥梁（左）完成签约

当代教育集团副总裁、当代艺米总裁、当代青卓校长汪桥梁表示：“和当代教育集团合作带来的价值显而易见，之后我们会继续发挥自身优势，组建优秀团队，建立起高品质、标准化、强服务的艺术教育生态平台，为更多热爱艺术的孩子提供更强大的帮助，从而助力更多有艺术梦想的孩子实现自己的追求！

当代教育集团总裁李巍

当代教育集团副总裁、当代艺米总裁、当代青卓校长汪桥梁

目前，艺术培训行业市场规模持续扩大，从2008 年到2015 年快速从64 亿增长到462 亿，预计2018年可达到800 亿左右的市场规模。其中，美术培训是艺考培训领域标准化程度和市场化程度相对较高的细分领域，每年大约50-60 万美术艺考生，大约有300 亿市场规模。

在完成近亿元A轮投资后，当代艺米将继续在艺术教育行业深耕，全面布局艺术高考、艺术类大学、国际艺术留学、少儿艺术教育、职业艺术教育等艺术教育产业，并探索互联网科技+艺术教育深度融合的新路径，用科技的力量升级传统教学，用现代企业管理理念优化传统运营模式，加快高效定制的个性化艺术教育服务的健康发展。重点打造出“当代艺米”品牌和艺术教育全生态链！

定位：中国精品艺术教育领导者，愿景：成为中国最具实力和影响力的艺术教育品牌,使命：让每位有艺术梦想的孩子享受到最有品质的艺术教育。

为此他们将不遗余力地团结一群有教育艺术教育梦想的优秀从业者共同打造一个高端的艺术教育平台，助力中国艺术教育的蓬勃发展。

签约仪式现场

据悉，武汉艺米文化传播有限公司成立于 2013 年 12 月,是当代教育(武汉)有限公司旗下专注发展艺术教育的全国性品牌公司。公司简称"当代艺米"，以产业加资本的运营方式，现在已发展成为全国极具影响力的艺术教育品牌。公司当前已分别在北京、西安、杭州、武汉、兰州、等地投资合作有精品艺术培训学校和艺术高中等，以打造艺术教育全生态系统为目标。截止2017年底，已实现在校学生近万人，专业教师近千人，2017年营收过亿元，目标在2020年累计培养、培训专业人才达到三至五万名。

当代艺米品牌发布仪式

当代艺米，启幕教育新未来

当代艺米能在短时间内取得如此成绩，得益于“坚实后背”在全国具有一定影响力的“当代集团”，当代集团业务遍布国内20 多个省、市、自治区及10 多个国家和地区并参控股多家上市公司，业务遍布全球。当代艺米依托当代集团强大的资本和运营实力，以及强烈的社会责任感和助力艺术教育的使命感，致力于打造中国精品艺术教育领导者！力争成为广大艺术爱好者的首选学习深造品牌，从而为中国艺术教育的繁荣和发展贡献一份力量。

深度规划，铸就非凡格局

精心布局，逐步整合全国艺术教育资源，在收购旗下机构的过程中,艺米不仅是在探索、更多的是在探索中布局,形成了成熟的运作模式,即以全国六大教学研发中心(北京、杭州、西安、武汉、重庆/成都、广州、深圳）为主，向周边城市推进，最终形成全国各大省会城市和地市级城市的全覆盖。

定制标准，一切以教育为尺度

没有规矩不成方圆，针对美培行业市场教学混乱、老师流失率高等问题，艺米从学生直接接触的教材和老师入手，希望能最直观的解决现有问题。

一是编撰了“当代艺米”基础教学丛书，这套教材由当代艺米教研团队编撰，总结了多年在艺术高考教育培训中的教学经验，整理出版，获得了同行及学生们的一致好评！

二是建立属于美术培训行业的老师培训学院--艺师学院，旨在用专业系统的培训，孵化出一批具有高专业水平、高技能的老师团队。从而解决艺术学校老师短缺、教学质量不高的问题。

三是建立当代艺米书院，书院主要业务是针对校长进行战略布局及管理培训，针对中层进行执行力培训，旨在为艺术学校培养出一批高素质、高智力的管理层领导者，从而达到上下一致，管理有序。

做好投后管理实现“区域品牌”和“全国性品牌的强协同”

在艺米不断日益增强的的过程，投后管理是非常重要的一项任务，做好投后管理的关键是重运营——通过核心团队的运营能力，对收购的标的进行消化。我们做的不是浅层的投资，而是深度的投后运营管理。

区别于很多资本，艺米的投后管理是真正意义上的去做一个事业，而不是单纯进行资本运作。艺米管理团队都是一批“懂艺术，更懂教育”的人，能够通过输出管理、业务整合的模式，优化旗下机构的管理架构，依此建立优质教育服务资源的协作、共享，进而提升其业务能力，实现公司做大做强的战略规划。

紧跟时代，线上线下两手抓

现如今是互联网+的时代，不紧跟交互的步伐就将被淘汰，艺米以完善的线下教学体系作为支撑，开发出属于自己的线上教学体系，在名师直播课堂的基础上，上线双师教学和C2B 反向定制教学。这样把线上教育和线下教育结合起来，能更好的推进教学创新研发，实现高效定制的个性化教育。同时，推出艺米宝APP，增强学员与老师之间的交互，咨询、报名点击即可，远程教学、在线讨论省时省力，更有直播、新闻、资料库、艺考资讯等各项服务。

硕果累累，引领艺术高考风向标